
自主健康商学院|市场挑战
一、核心定位
市场不是等来的、不是熬出来的,是挑战出来的。
普通团队:靠安逸、靠顺其自然、靠随缘做市场。
商学院团队:以挑战为机制、以目标为驱动、以突破为结果、以极限为常态。
市场挑战的真正含义:
不是压力折磨,而是科学激励、阶段性冲刺、突破舒适区、打破瓶颈、拉高个人与团队上限。
通过「挑战机制」倒逼所有推广员、合伙人:
服务做得更细、市场跑得更勤、成交做得更多、团队做得更强、心态做得更稳。
二、为什么商学院必须建立「市场挑战体系」
1. 所有人都会惰性:安逸就停滞,舒适就下滑,只有挑战才能激活潜能。
2. 普通激励太温和,人容易佛系、躺平、拖延,市场推进缓慢。
3. 市场竞争越来越大,不靠努力淘汰别人,就会被市场淘汰。
4. 合伙人、推广员需要阶段性目标、阶段性荣誉、阶段性奖励,才有持续动力。
5. 挑战机制能快速:突破瓶颈、拉升业绩、锻炼心态、筛选强者、淘汰弱者、沉淀铁军。
温柔做市场,越做越累;挑战做市场,越做越强。
三、商学院「市场挑战」的三大核心方向
1、服务挑战:倒逼全员把服务做到极致
挑战内容:
• 挑战更精细化的用户陪伴
• 挑战更高的用户满意度
• 挑战更高的复购、续费、转介绍
• 挑战零投诉、零敷衍、零懈怠
价值:
服务是根基,服务到位,市场自动增长。
2、拓展挑战:倒逼全员突破圈层、突破人脉、突破胆量
挑战内容:
• 挑战每日新增用户
• 挑战每周新增社群、新增圈层
• 挑战每月新增商家、新增团体资源
• 挑战主动开口、主动分享、主动链接
价值:
敢拓展、肯拓展、持续拓展,市场越拓越大。
3、业绩挑战:倒逼团队突破原有收入与层级天花板
挑战内容:
• 个人阶段性冲刺目标
• 团队整体突围目标
• 合伙人晋级冲刺
• 团体项目落地冲刺
价值:
业绩突破 = 收入突破 = 阶层突破。
四、商学院市场挑战|四大落地机制(可直接执行)
机制一:阶段性闯关挑战(打破舒适区)
把市场拆成日挑战、周挑战、月挑战、季度闯关
1. 每日小挑战
每日服务打卡、用户跟进、学习打卡、人脉链接
—— 练习惯、练坚持、练自律
2. 每周突破挑战
每周新增用户、新增沟通、新增分享、新增意向
—— 练行动、练勤快、练执行力
3. 每月冲刺挑战
成交冲刺、团体落地冲刺、团队增量冲刺
—— 练结果、练抗压、练突破
4. 季度晋级挑战
合伙人级别冲刺、市场规模冲刺、圈层突破冲刺
—— 练格局、练长线、练大业
逻辑:小挑战积累大突破,小目标堆出大市场。 |
机制二:荣誉挑战机制(让人愿意拼、主动争)
人性永远需要:认可、光环、排名、身份、荣誉感
商学院设立挑战荣誉榜:
• 服务之星挑战榜
• 市场开拓先锋榜
• 成长突破达人榜
• 团队战神榜
• 月度冠军合伙人榜
人可以拒绝辛苦,但无法拒绝荣誉;人可以放下收入,但放不下尊严与排名。
机制三:激励加码挑战机制(重奖突破者)
区别于普通固定工资、普通提成:
挑战成功 = 额外奖励、额外扶持、额外资源、额外曝光、额外身份
激励维度:
1. 现金冲刺奖励
2. 商学院优先晋级资格
3. 公开课主讲机会
4. 个人 IP 曝光扶持
5. 团体项目优先对接权
6. 核心圈层准入资格
用重激励,逼出强动力;用高价值,托举高能人。
机制四:PK 互助挑战机制(团队全员共生)
1. 个人 PK:自我昨天对比,突破自己瓶颈
2. 小组 PK:互相带动、互相监督、互相冲刺
3. 团队 PK:整体拉升市场战斗力
杜绝:佛系、躺平、拖延、借口
形成:比、学、赶、帮、超的商学院市场氛围
五、市场挑战倒逼出来的三大结果
1、个人突破:突破懒惰、突破胆怯、突破瓶颈
所有合伙人、推广员通过持续挑战:
心态更强、执行力更强、开口能力更强、抗压能力更强、服务能力更强。
人的能力,都是挑战逼出来的。
2、服务升级:越挑战越精细,越精细越留客
在挑战机制下:
不敢敷衍、不敢偷懒、不敢应付
服务更耐心、陪伴更持久、专业更扎实
用户满意度、复购、转介绍自然暴涨。
3、市场暴涨:越敢冲,市场越大
挑战拓展→ 人脉变多
挑战成交→ 业绩变多
挑战团队→ 兵力变多
挑战服务→ 口碑变多
持续挑战 = 持续增长。
六、六大商学院板块完整闭环(终极逻辑)
1. 培养用户:做深、做稳、做粘性
2. 吸引能人:聚人、聚资源、聚高手
3. 打造团队:建军、建规、建铁军
4. 跑通模式:跑顺、跑稳、跑盈利
5. 用好系统:赋能、提效、标准化
6. 市场挑战:冲刺、突破、放大市场
**前面五项做底盘,最后一项做增量;
前面五项打底子,市场挑战冲规模。**
七、海报 & 手册金句
市场不是守出来的,市场是挑战出来的。
以挑战突破自我、以服务稳住用户、以拓展打开市场、以冲刺拉高业绩。
常态即是平庸,挑战方出巅峰,
全员以极限心态作战,市场业绩持续倍增。